Danone China

员工健康对公司来说意义重大，达能于2009年启动了DAN'CARES员工关爱计划，为全球所有达能人提供医疗保障。在中国，我们不但为员工本人提供医疗保障，还惠及员工家人。
2023年，DAN'CARES引入了一个全新支柱：Be Well by Dan'Cares（康乐达能），进一步支持达能同事拥有最佳健康状态，这与达能企业使命和达能振力征程完全一致，也符合我们的信念：员工和团队是公司最重要的财富。

01	营养
	帮助达能同事获取健康食品及营养知识
02	心理健康
	重点关注心理健康，心理复原力，工作与生活平衡
03	身体健康
	关爱员工的身体健康，鼓励达能同事锻炼身体，医疗保障惠及所有员工，积极应对健康问题

职场女性常常拥有多重身份，是团队领导，是下属，是女儿，是妻子，是母亲。在工作的同时，照顾家庭，关爱子女也是重要任务。

我有一个14岁的儿子，正值青春期，脾气急躁，学习成绩不稳定，有一段时间亲子关系紧张。抱着试试看的态度，我拨打了公司提供的EAP服务热线，求助家庭教育方面的心理专家。经验丰富的咨询师仅用了3周5小时的咨询时间，就缓解了儿子对我们的抵触感。之后的1年时间里，咨询师对他每周辅导，让他的心理越来越健康。现在，即将升入初三的他，已经信心满满地准备接受未来一年的挑战了。

达能致力于寻找这样的员工：他们渴望成就感，追求长期的职场成功。通过加入达能，员工获得学习机会，并为打造更加健康的世界做出贡献。
在达能，通过每年的发展对话，每一位员工都会获得为自己量身定制的职业发展计划。

01	达能为员工提供了丰富的线上学习资源，除了达能自己创作的内容外，还包含中欧商业在线，喜马拉雅，馒头商学院，Linkedin等超过10个学习平台20,000多门课程的资源。
02	在2022年，94%的员工参加了公司提供的培训，人均学习时间超过5个工作日。
03	达能80%的空缺岗位会优先提供给内部员工。

2013年，我作为一名高级薪酬福利经理加入达能，短短两年后，我就获得了一次内部转型的机会，成为了达能中国学习与发展团队的负责人。对我而言，尽管我没有这方面的经验，但公司能够看到并相信我的潜力，给我平台历练和成长，这让我受益匪浅，也是我一直留在达能，爱达能，以达能为荣的重要原因之一。

在2018年，我又获得了去巴黎总部工作的机会，和跨文化的团队密切合作。为了帮助我更好的适应这个新角色，公司为我配备了导师，给了我莫大的支持。

在电子化人力资源日趋重要的今天，2021年，我再次跨出自己熟悉的领域，成为了HR Digitalisation & Analytics Director，这让我有机会服务于全球10万达能人和2000名人力资源专家。

感谢达能，在我每一次想要往前跨一步的时候，都能为我提供坚实的平台，让我发展的脚步走得平稳而坚定！

01	达能的业务遍布全球五大洲120多个国家和地区，我们的团队、消费者以及社区在地域特色、社会文化及生活方式上有着丰富的差异性。
02	截止2022年，达能大中华区员工来自于14个国家及地区，女性领导比例达到48%。
03	我们致力于创建包容的工作环境，尊重所有员工有形无形的差异性，包括年龄、种族、性别、国籍、背景、教育等。
	在释放团队潜能，创造最佳绩效的同时，让所有员工都能展现个体独特性。

在来到达能纽迪希亚医学营养事业部之前，我一直在互联网OTO领域工作，刚来公司的时候其实有些担心自己在这个行业工作经验的欠缺。

但加入公司后，领导和同事不仅耐心地帮助我理解公司的业务模式，行业特性以及其他医药相关的专业问题，同时，还非常鼓励我提出自己不同视角的想法。有时候，我的想法甚至完全在领导原先设想的框架之外，但他却依然认真聆听、采纳，对原有方案做出调整。渐渐地，我能够非常安心大胆地提出想法，不再担心自己行业背景不同的这个问题。

在团队的充分信任和支持下，我搭建了医疗专家端的线上教育平台，在疫情期间发挥了极其重要的作用。