发展管辖范围内的销售利润，提升潜力门店的执行（A/B/C类）1. 每日晨会与SV回顾关键KPI达成。2. 根据SV等上级要求每周参加周培训。3. 每日按路线100%完成客户拜访并按要求合规提交各类材料（包括但不限于店内执行/IR拍照/库存检查/促销沟通/活动管理/费用兑付等），保证提交材料的真实性及客观性（包括但不限于向材料涉及各方核实等），发现（含间接了解）对接、跟进的各类BP/DP、批发及终端门店有违规、违约或不符合公司政策要求之行为时及时指出，同时书面上报相关情况，禁止任何默许、甚至参与违规违纪事项之行为；订单闭环确认，开发新潜力售点，推动Blue Sky 达成和提升。4....
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发展管辖范围内的销售利润，提升潜力门店的执行（A/B/C类）
1. 每日晨会与SV回顾关键KPI达成。
2. 根据SV等上级要求每周参加周培训。
3. 每日按路线100%完成客户拜访并按要求合规提交各类材料（包括但不限于店内执行/IR拍照/库存检查/促销沟通/活动管理/费用兑付等），保证提交材料的真实性及客观性（包括但不限于向材料涉及各方核实等），发现（含间接了解）对接、跟进的各类BP/DP、批发及终端门店有违规、违约或不符合公司政策要求之行为时及时指出，同时书面上报相关情况，禁止任何默许、甚至参与违规违纪事项之行为；订单闭环确认，开发新潜力售点，推动Blue Sky...
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